秦 虹中國人民大學國發院城市更新研究中心主任
圍繞城市更新，我來講一下對房地產品牌企業的機遇和挑戰。機遇要從三個方面講。
一、從房地產企業轉型的視角觀察房地產開發企業的轉型是這幾年一直在講，而且是必然選擇。舊的開發模式在未來面臨著空間約束、成本約束、資金約束、政策約束。所以從房地產開發企業自身的轉型，主要是三個方向：補短板方向、整合資源方向、細分市場方向。其中整合資源方向，很重要的領域是城市更新。二、從當前我國城市發展現狀視角觀察政策層面已經明確提出來未來城市要控制大城市的開發邊界，促進城市的緊湊發展，樹立精明增長，緊湊城市的理念。各級城市城市更新已經成為地方政府關注的重點領域，越來越聚焦在存量資源的盤活和存量資源的價值提升的領域。三、從城市化發展規律的國際視角觀察1、城市更新是城鎮化進入高級發展階段調整城市結構，調整存量資源，提升城市發展質量的一個必然之路。2、研究國際上城市發展規律的時候有一個特點，城市更新是防止和應對收縮興城市的重要之策。3、城市更新仍是當今國際大都市提升城市活力的關鍵舉措。未來中國的城市更新面臨著一些新的發展空間。但城市更新領域也面臨挑戰：一是開發經營模式創新的挑戰。二是兼顧民生、品質、活力、文化、傳統、歷史、效益等多重目標的挑戰。三是做城市更新肯定需要金融支持創新，這也是一個挑戰。四是政府管理創新的挑戰。當然，只要提出問題才會有應對，城市更新一定是品牌企業未來關注的一個非常重要的一個領域。能夠做好城市更新的開發，很重要的是考驗開發企業本身的產品定位、科技的應用，以及對文化歷史的尊重、經營開發能力。所以品牌企業關注城市更新，布局未來。